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张淑国:从“汽车人”到“野蛮人”从容转型
2020-05-20

张淑国(右)与吴明在生产车间

链接文章《“野蛮人”也是“情人”》    

文|本刊记者-王瀛

张淑国到凯雷之前,曾在汽车制造领域工作了20年,在德尔福任中国区总裁时,他每年有一半时间在亚洲和中国。当张淑国尘土飞扬地在地表温度接近50摄氏度的吐鲁番和海拔超过6000米的藏区测试新车性能时,他从未想过自己会有转行的可能,因为他是个彻彻底底的“汽车人”。

直到遇到凯雷。

之前也有PE看重张淑国的经验而向他伸出橄榄枝,但都被张淑国拒绝了,在他看来,PE属于财务运作,相当于公司中的CFO,而他是纯粹的产业思维,与财务运作是两个圈子。后来他遇到了凯雷亚洲基金的主管杨向东,在一次合作中,他发现PE做的事情并非只有财务,甚至很多产业思维和见解与他非常相似,而与杨向东搭档在张淑国看来是一个可以1+1大于2的事情,于是,杨向东对他发出邀请的时候,张淑国选择了尝试另外一个行业。

重庆国际复合材料是张淑国来到凯雷后接手的第一个项目,来到公司后,张淑国由从前职业经理人的角色过渡到了投资人,此前他是台前战略的主导者,现在他退居幕后军师。

当他是汽车人时,设计、平台、生产、测试的各个环节都在标准化运营。转身为“野蛮人”时,他要卸掉钢盔铁甲,身段更加柔软,因为他面对的投资企业各个不同,却要让既有的经验与这些公司分别发生化学反应。

“在一个行业久了有很多事情是相通的,PE投资对于公司和我都会有一个更大的想象。”张淑国说。

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